集團(tuán)季度工作會議在寧召開
發(fā)布時間:2016-04-18
4月16日,集團(tuán)公司季度工作會議在省建大廈12樓信息中心召開。會議主要任務(wù)是傳達(dá)綠地控股集團(tuán)季度工作會議精神,按照綠地集團(tuán)的要求,結(jié)合集團(tuán)目前情況,總結(jié)好一季度工作,研究部署好二季度目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司董事長陳正華、總裁仇天青出席會議并講話。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)中層及以上干部,各基層單位主要負(fù)責(zé)人參加了會議。
陳正華董事長在講話中傳達(dá)了綠地控股集團(tuán)季度工作會議精神和張玉良董事長的講話精神,要求集團(tuán)上下積極行動起來,認(rèn)真學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變觀念,落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化執(zhí)行,全力完成綠地控股集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù),確保江蘇省建保持平穩(wěn)、持續(xù)、健康發(fā)展。
陳正華指出,要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,按照綠地集團(tuán)的要求,學(xué)習(xí)好綠地集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度,做到自身的行為與綠地集團(tuán)的要求一致,確保學(xué)習(xí)到位、領(lǐng)會到位、貫徹執(zhí)行到位。要主動對接,主動對標(biāo),及早適應(yīng)綠地管理模式,加快和綠地控股集團(tuán)的融合。圍繞二季度制定的各項(xiàng)工作目標(biāo),集團(tuán)上下要發(fā)揮市場網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢、團(tuán)隊優(yōu)勢和市場開拓能力優(yōu)勢,強(qiáng)化指標(biāo)分解,增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,緊緊抓好主要工作不放松,確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿實(shí)現(xiàn)。
陳正華指出,要利用好綠地品牌和資源優(yōu)勢,提升江蘇省建的管理水平,優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),擴(kuò)大市場份額。一是利用綠地集團(tuán)資源優(yōu)勢,加大市場開拓力度,努力在PPP項(xiàng)目、超高層項(xiàng)目上尋找契機(jī),力求在大市場、大項(xiàng)目和海外市場上再求新突破。二是依托綠地集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)一步優(yōu)化江蘇省建的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),力求在軌道交通、城市管廊、高速路橋上有新拓展,做大做強(qiáng)江蘇省建。要圍繞“全資質(zhì)”要求,創(chuàng)造條件申報或通過兼并重組,力爭在公路、電力、水利、工業(yè)設(shè)備安裝等資質(zhì)上有提升,完善集團(tuán)資質(zhì)體系,使江蘇省建成為“全牌照”企業(yè);要進(jìn)一步優(yōu)化合作伙伴,培育一批有實(shí)力、管理能力強(qiáng)的隊伍,合作共贏,做大江蘇省建市場份額。三是借助綠地集團(tuán)管理優(yōu)勢,解決江蘇省建管理中的薄弱環(huán)節(jié),提升我們的管理水平。要積極借助綠地集團(tuán)的考核辦法,強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向,完善江蘇省建的考核機(jī)制;借助綠地集團(tuán)的風(fēng)控經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化風(fēng)險管控體系的建立;積極用好信息化平臺,提升集團(tuán)的資金管理、成本管理和項(xiàng)目管理水平。
陳正華強(qiáng)調(diào),要不斷認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會“營改增”的相關(guān)政策,做好一切準(zhǔn)備,迎接“營改增”的實(shí)施。集團(tuán)上下要高度重視,繼續(xù)組織好學(xué)習(xí)培訓(xùn),帶著問題學(xué),在思想上領(lǐng)會透徹、行動上加強(qiáng)學(xué)習(xí),并落實(shí)到的每一項(xiàng)工作中去,真正領(lǐng)會相關(guān)政策,科學(xué)劃分項(xiàng)目類別,合理籌劃好集團(tuán)稅務(wù)工作,為積極穩(wěn)妥實(shí)施“營改增”工作奠定良好的基礎(chǔ)。
仇天青總裁主持會議并回顧了集團(tuán)一季度主要工作情況:一是綠地集團(tuán)投資控股江蘇省建集團(tuán)儀式順利舉行,并圓滿完成股權(quán)交割;二是成功舉辦集團(tuán)成立60周年暨改制10周年匯報會;三是在手施工面積、完成產(chǎn)值、新簽合同額、結(jié)算收入等同比呈穩(wěn)定增長態(tài)勢。仇天青總裁還分析了集團(tuán)當(dāng)前存在的一些不足和問題,希望集團(tuán)上下在今后的工作中認(rèn)真研究、加強(qiáng)分析、扎實(shí)工作,不斷加以修正,力爭在下一步工作中實(shí)現(xiàn)突破。關(guān)于二季度工作,仇天青總裁指出,一是要統(tǒng)籌安排、明確職責(zé)分工,加快與綠地集團(tuán)的對接。二是要層層分解落實(shí),調(diào)動一切積極因素,不遺余力,加大市場開拓力度,鞏固好市場地位。三是要優(yōu)化責(zé)任承包模式,強(qiáng)化項(xiàng)目管理和成本管理,著力提升集團(tuán)盈利水平。四是要嚴(yán)明紀(jì)律,強(qiáng)化考核,提升執(zhí)行力,進(jìn)一步控制好經(jīng)營風(fēng)險。
會上,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)程鵬、蔣仲偉、周玉海、高寶儉分別就分管工作作了專題講話。北京分公司、上海分公司、南京分公司、同力集團(tuán)四家單位就下一步工作打算作了匯報交流。
各基層單位部門以上負(fù)責(zé)人通過視頻會議系統(tǒng)收聽、收看了會議。
█ 季度工作會議現(xiàn)場
█ 陳正華董事長作重要講話
█ 仇天青總裁主持會議
█ 財務(wù)總監(jiān)程鵬等集團(tuán)高管就分管工作作講話
█ 集團(tuán)副總裁、南京分公司總經(jīng)理蔣寧作交流發(fā)言