集團(tuán)召開2015年終分配工作會(huì)議
發(fā)布時(shí)間:2015-12-21
12月19日,集團(tuán)公司召開2015年終分配工作視頻會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)陳正華、總裁仇天青出席會(huì)議并作重要講話。集團(tuán)高管,機(jī)關(guān)中層干部,各分公司、控股(全資)子公司總經(jīng)理,直屬項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人70余人參加了會(huì)議。各分公司、控股(全資)子公司副總經(jīng)理、總助、總監(jiān)及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人通過視頻收看了會(huì)議。會(huì)議由仇天青總裁主持。
會(huì)議的主要任務(wù)是,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),狠抓落實(shí),精心組織好年終分配的各項(xiàng)工作,確保集團(tuán)上下過一個(gè)祥和、穩(wěn)定的春節(jié);研判形勢(shì),及早謀劃,認(rèn)真構(gòu)思好來年各項(xiàng)工作,確保“十三五”開局之年開好頭、起好步。
董事長(zhǎng)陳正華發(fā)表重要講話,肯定了集團(tuán)2015年生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績(jī)。他在講話中指出,當(dāng)前面對(duì)著多種矛盾疊加,風(fēng)險(xiǎn)隱患增多的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),從國際形勢(shì)來看,世界經(jīng)濟(jì)仍然處在深度調(diào)整期,復(fù)蘇緩慢,增長(zhǎng)脆弱,發(fā)展不平衡局面仍未解決。但全球經(jīng)濟(jì)一體化,新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命催生了許多新的產(chǎn)業(yè),新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)+,也為我們發(fā)展提供了很多機(jī)遇;從國內(nèi)形勢(shì)來看,經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是“十三五”時(shí)期國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大邏輯,打破了原有的發(fā)展慣性,改變了原先的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行軌跡,也為我們提供了新的戰(zhàn)略性機(jī)遇;從企業(yè)情況來看,集團(tuán)今年實(shí)現(xiàn)了在超高層建筑、規(guī)模項(xiàng)目、資本市場(chǎng)的突破,江蘇省建的品牌影響力在進(jìn)一步提高,綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也在進(jìn)一步加強(qiáng),省內(nèi)排名逐步前移。但企業(yè)運(yùn)行的資金風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)仍在加劇,企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還不盡合理,盈利水平還不高,人才結(jié)構(gòu)還不盡合理。
陳正華董事長(zhǎng)指出,要研判形勢(shì),及早謀劃,認(rèn)真構(gòu)思好2016年的各項(xiàng)工作,確保“十三五”開好局,起好步。2016年不僅是“十三五”的開局之年、關(guān)鍵之年,更是省建發(fā)展歷史上具有里程碑的一年,我們將迎來省建成立六十周年暨改制十周年,組織好2016年工作事關(guān)重要。集團(tuán)2016年的工作指導(dǎo)思想是,立足打造“百年省建”的目標(biāo),以十八屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為指引,堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的五大發(fā)展理念,緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略,主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài),圍繞“防范風(fēng)險(xiǎn),穩(wěn)健發(fā)展”的基本要求,強(qiáng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)和管理創(chuàng)新,使江蘇省建在現(xiàn)有規(guī)?;A(chǔ)上發(fā)展質(zhì)量更好,效益更高,步伐更穩(wěn)。圍繞集團(tuán)工作指導(dǎo)思想,未來五年,集團(tuán)“十三五”總的目標(biāo)是,圍繞現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展規(guī)模,謀求集團(tuán)在質(zhì)態(tài)上有所突破,確保年增效益不低于12%,創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新成果年增不低于10%,在結(jié)構(gòu)調(diào)整和資本市場(chǎng)上有重大突破,努力實(shí)現(xiàn)“雙特”目標(biāo)。集團(tuán)2016年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是,立足做實(shí)300億元產(chǎn)值,企業(yè)效益提升12%;確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)年增長(zhǎng)不低于10%;全面豐富集團(tuán)資質(zhì),在公路、水利等專項(xiàng)資質(zhì)有較大提升。在安裝、軌道交通專業(yè)取得較大拓展,確保集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)上有突破。做好2016年工作,關(guān)鍵要抓好以下四項(xiàng)工作:一是,依托資本,調(diào)整結(jié)構(gòu)。要繼續(xù)發(fā)揮好北京、上海和江蘇三大區(qū)域中心的作用,做強(qiáng)主業(yè)市場(chǎng);圍繞非洲、南太平洋和東南亞市場(chǎng),緊跟一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略,做穩(wěn)海外市場(chǎng);發(fā)揮好原有安裝公司的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和新班子的活力優(yōu)勢(shì),同時(shí)要做好同力集團(tuán)在軌道交通、PPP項(xiàng)目和資本市場(chǎng)的突破,做大專業(yè)市場(chǎng);整合資源,發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),走聯(lián)合發(fā)展之路,發(fā)揮1+1>2的優(yōu)勢(shì),做活房地產(chǎn)市場(chǎng);圍繞集團(tuán)發(fā)展實(shí)際,加強(qiáng)研究學(xué)習(xí),適度適時(shí)進(jìn)入其他新興市場(chǎng)。二是上下聯(lián)動(dòng),控制風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)出臺(tái)的各項(xiàng)管理規(guī)定,深刻領(lǐng)會(huì),全面執(zhí)行,確保各項(xiàng)管理行為可控,風(fēng)險(xiǎn)可控。三是抓好重點(diǎn),破解難題。圍繞集團(tuán)的工作中心,積極尋找本單位和部門工作重點(diǎn),采取有效的措施,破解難題,消除風(fēng)險(xiǎn)隱患,確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。四是啟用新人,加油添力。建立集團(tuán)一整套有效用人機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制,優(yōu)化人才資源配置,加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè),使省建事業(yè)后繼有人。建立一整套考核機(jī)制,激發(fā)活力,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)集團(tuán)上下的積極性,為集團(tuán)發(fā)展增添動(dòng)力。
陳正華董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),要認(rèn)真準(zhǔn)備,排找差距,狠抓落實(shí),精心組織好年終分配各項(xiàng)工作,確保集團(tuán)上下過一個(gè)祥和、穩(wěn)定的春節(jié)。一是要做好財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作,按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求做好資金工作;二是正確對(duì)待,認(rèn)真處理好有關(guān)訴訟,加強(qiáng)工程款催收;三是增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí),積極化解矛盾,平衡好各方關(guān)系,把不安定因素消滅在萌芽狀態(tài),妥善做好年終分配工作。
陳正華董事長(zhǎng)最后在講話中希望集團(tuán)上下認(rèn)真理解吃透本次會(huì)議精神,結(jié)合本單位的實(shí)際情況,排找差距,明確工作重點(diǎn),明確各人職責(zé),強(qiáng)抓落實(shí),把年終分配和明年工作有機(jī)結(jié)合起來,確保年終分配順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)明年工作的開門紅。
總裁仇天青主持會(huì)議并通報(bào)了集團(tuán)2015年生產(chǎn)經(jīng)營主要情況。一是在全國經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的形勢(shì)下,集團(tuán)上下冷靜應(yīng)對(duì),積極發(fā)揮省建的品牌優(yōu)勢(shì),生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)發(fā)展。二是企業(yè)綜合排名又創(chuàng)歷史最好水平,品牌效應(yīng)進(jìn)一步彰顯。三是集團(tuán)公司經(jīng)營開拓工作亮點(diǎn)頻現(xiàn),為集團(tuán)2016年生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是管理升級(jí)工作有新進(jìn)展,信息化工作進(jìn)一步深化,新一輪承包協(xié)議全部落實(shí),財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步強(qiáng)化,運(yùn)營模式更科學(xué)規(guī)范,項(xiàng)目施工水平有較大提升。2015年集團(tuán)全年完成產(chǎn)值292.3億元,同比增長(zhǎng)9.5%,其中建筑業(yè)產(chǎn)值224.1億元,同比增長(zhǎng)4.1%;新簽合同171.6億元,在手施工面積1620.8萬平方米,與去年同期基本持平。
仇天青總裁分析了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題,主要是項(xiàng)目資金回收難度加大,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增大;風(fēng)險(xiǎn)管控仍有不足,老大難問題長(zhǎng)期困擾;行為規(guī)范方面仍有差距;執(zhí)行力及運(yùn)轉(zhuǎn)效率還有待提升。他希望集團(tuán)上下認(rèn)真對(duì)照,研究對(duì)策,積極應(yīng)對(duì),強(qiáng)化整改落實(shí),確保集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營工作的有序開展。
關(guān)于下一步工作,仇天青總裁指出,一是要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì),高度重視年終結(jié)算和分配工作,多措并舉,強(qiáng)化職責(zé),確保年底工作的平安穩(wěn)定。二是要統(tǒng)籌落實(shí)好年前項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作,確保冬季施工安全。三是要認(rèn)真做好全年總結(jié),及早謀劃安排好明年各項(xiàng)工作。
會(huì)上,北京分公司、上海分公司、南京分公司、海外分公司、廣州分公司、泰州華澤置業(yè)等10家基層單位負(fù)責(zé)人分別就本單位2015年的生產(chǎn)經(jīng)營和年終分配作了匯報(bào)交流。程鵬、吳春宏、蔣仲偉、周玉海、仇偉明、高寶儉、李嘉增、薛巨春等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人分別就財(cái)務(wù)管理、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、工程管理、資本投資、行政人事、科技創(chuàng)新、法律事務(wù)、審計(jì)監(jiān)督等工作做了專題講話。
會(huì)議還宣布了有關(guān)人事任免事項(xiàng)。
■ 會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
■ 新當(dāng)選的集團(tuán)董事會(huì)成員陳正華、仇天青、程鵬、蔣寧、吳春宏在主席臺(tái)就座
■ 陳正華董事長(zhǎng)發(fā)表重要講話
■ 仇天青總裁主持會(huì)議并作工作部署
■ 高寶儉等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就分管工作作專題講話
■ 蔣寧等10家基層單位主要負(fù)責(zé)人作工作匯報(bào)