國(guó)都建設(shè)有限公司創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式紀(jì)實(shí)

2011年，國(guó)都建設(shè)（集團(tuán)）有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)都）繼續(xù)向著公眾型公司的發(fā)展方向迅跑。國(guó)都上半年的工程業(yè)績(jī)馳騁九州，遍地開(kāi)花，合同額已經(jīng)提前半年超額完成了全年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

　　國(guó)都這些年來(lái)的快速發(fā)展，得益于它一貫“栽好梧桐樹(shù)，引來(lái)金鳳凰”的經(jīng)營(yíng)思想，得益于公司長(zhǎng)期以來(lái)摸索出的標(biāo)價(jià)分離和量?jī)r(jià)分離的項(xiàng)目管理模式。盡管今年的發(fā)展形勢(shì)喜人，但勤謹(jǐn)?shù)膰?guó)都人認(rèn)為，快發(fā)展必然伴生高風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)如今，“規(guī)范”成了國(guó)都決策者放在心頭，掛在嘴邊的兩個(gè)字。

　　讓經(jīng)濟(jì)不讓管理

　　十幾年來(lái)，圍繞人才聚和項(xiàng)目興這兩個(gè)基本點(diǎn)，國(guó)都遵循企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制適應(yīng)社會(huì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，始終遵循著這樣一個(gè)管理理念：讓經(jīng)濟(jì)不讓管理，最早提出了標(biāo)價(jià)分離和量?jī)r(jià)分離的項(xiàng)目管理模式。在標(biāo)價(jià)分離項(xiàng)目中，實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算控制下的利潤(rùn)上繳模式，項(xiàng)目是利潤(rùn)中心，公司是管理中心；在量?jī)r(jià)分離項(xiàng)目中：實(shí)施項(xiàng)目費(fèi)用控制下的定額消耗承包模式，項(xiàng)目是生產(chǎn)中心，公司是利潤(rùn)中心。栽好梧桐樹(shù)，引來(lái)金鳳凰。實(shí)踐證明，正是在“讓經(jīng)濟(jì)不讓管理”的理念指導(dǎo)下，國(guó)都實(shí)現(xiàn)了人才聚和項(xiàng)目興，在短短的十幾年內(nèi)迅速發(fā)展和壯大起來(lái)了。

　　經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，國(guó)都又有了新的愿景，在2010年提出了上市的目標(biāo)。目前，國(guó)都正處于從封閉型公司向公眾型公司過(guò)渡的轉(zhuǎn)型期，管理創(chuàng)新也提上了日程，2010年，國(guó)都順利度過(guò)了第一年的上市輔導(dǎo)期，進(jìn)一步將今年定為規(guī)范年和效益年。

　　如今，國(guó)都的這兩項(xiàng)目標(biāo)有怎樣的進(jìn)展呢？

　　九州馳騁只等閑

　　近日，國(guó)都召開(kāi)了十幾年來(lái)規(guī)模最大的一次年中會(huì)議。國(guó)都總經(jīng)理肖中義向與會(huì)者介紹了公司上半年取得的成績(jī)。

　　今年上半年，國(guó)都的工程合同額已經(jīng)達(dá)到了26個(gè)億，提前半年超額完成了全年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，主要項(xiàng)目有北京市35中學(xué)校址遷建總承包工程、國(guó)家供銷(xiāo)總社改造工程、海淀區(qū)中小學(xué)校舍加固裝修工程、中信證券裝修工程、門(mén)頭溝國(guó)稅局工程山西太原凱賓斯基酒店等大型裝修改造工程。

　　在房屋總承包方面，公司成功地與中國(guó)五礦集團(tuán)、哈爾濱城投集團(tuán)、青島城投集團(tuán)等大型國(guó)有企業(yè)合作，并承接了相關(guān)的施工總承包工程。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面，國(guó)都與賀龍?bào)w育基金合作開(kāi)發(fā)，取得了山東威海帥府莊園項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)權(quán)。

　　在資質(zhì)申報(bào)方面，國(guó)都申報(bào)了園林古建專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)，同時(shí)又申報(bào)了市政工程總承包二級(jí)資質(zhì)，并初步通過(guò)了行業(yè)主管部門(mén)的認(rèn)可，預(yù)計(jì)在今年第三季度末取得資質(zhì)證書(shū)。另外，北京國(guó)都建筑設(shè)計(jì)研究院已于近期成立，建筑設(shè)計(jì)資質(zhì)正在申報(bào)之中。國(guó)都在上半年還入選了建設(shè)部一級(jí)協(xié)會(huì)中國(guó)民族建筑研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位和北京市建筑裝飾協(xié)會(huì)古建專(zhuān)業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位。

　　在財(cái)務(wù)規(guī)范方面，中審國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具了國(guó)都的2010年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告，宣告國(guó)都已經(jīng)順利通過(guò)了上市工作第一年的輔導(dǎo)期。主要數(shù)據(jù)為：2010年中審國(guó)際確認(rèn)收入額12.23億元，利潤(rùn)總額3123.4萬(wàn)元，其中凈利潤(rùn)2393.2萬(wàn)元，交納所得稅總額875.55萬(wàn)元。

　　在取得這些成績(jī)的同時(shí)，肖中義也指出了諸多制約公司發(fā)展的問(wèn)題，如由于標(biāo)價(jià)分離項(xiàng)目合同額的劇增，所帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)也在急劇的增加；雖通過(guò)一年的財(cái)務(wù)調(diào)整，部分分公司和項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)核算指標(biāo)仍達(dá)不到規(guī)范要求；公司總體的項(xiàng)目經(jīng)理、建造師數(shù)量和經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理人員不能滿足施工要求，造成項(xiàng)目管理的真空和錯(cuò)位。

　　精辨病機(jī)規(guī)范法度

　　針對(duì)上述問(wèn)題，國(guó)都的管理層群策群力，提出了在“規(guī)范年”解決問(wèn)題的具體辦法。

　　首先，在施工領(lǐng)域，集團(tuán)公司要求各部門(mén)全面落實(shí)標(biāo)價(jià)分離項(xiàng)目的管理制度，加大對(duì)標(biāo)價(jià)分離項(xiàng)目的過(guò)程檢查和監(jiān)督，使標(biāo)價(jià)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組做到職責(zé)清晰，分工明確，有效解決“強(qiáng)與服務(wù)，疏于管理”的現(xiàn)狀，調(diào)整了高管領(lǐng)導(dǎo)的工作分工，由國(guó)都副總經(jīng)理?xiàng)羁×翆?zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)標(biāo)價(jià)分離項(xiàng)目的管理，同時(shí)調(diào)整了其他相關(guān)的高管及中層管理人員。

　　集團(tuán)公司市場(chǎng)人員加大了市場(chǎng)開(kāi)拓的力度，多多承接量?jī)r(jià)分離工程項(xiàng)目，提高量?jī)r(jià)分離項(xiàng)目在公司項(xiàng)目中的占有比例，使量?jī)r(jià)分離項(xiàng)目在利潤(rùn)額度上繳，風(fēng)險(xiǎn)控制以及安全生產(chǎn)等各項(xiàng)要求中起到榜樣的作用。市場(chǎng)開(kāi)拓主管領(lǐng)導(dǎo)及主要市場(chǎng)負(fù)責(zé)人員重新認(rèn)識(shí)自身所肩負(fù)的工作重任，根據(jù)公司確定的營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)，規(guī)范市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤策劃及具體操作能力。

　　國(guó)都將以績(jī)效考核為手段，嚴(yán)格執(zhí)行考核結(jié)果，使績(jī)效考核結(jié)果與業(yè)績(jī)成果掛鉤，重獎(jiǎng)重罰。依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行工作調(diào)整，對(duì)不合格的公司管理人員和代表處主任及公司代表可以給予調(diào)整，對(duì)不合格的分支機(jī)構(gòu)堅(jiān)決進(jìn)行撤銷(xiāo)。

　　為確保企業(yè)形象的統(tǒng)一，杜絕重大安全和質(zhì)量隱患，國(guó)都將對(duì)企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)進(jìn)行調(diào)整和完善，使得VI系統(tǒng)更加具有可操作性，在所有施工現(xiàn)場(chǎng)全面進(jìn)行推廣，整齊劃一，推動(dòng)項(xiàng)目的安全文明施工。

　　其次，在財(cái)務(wù)規(guī)范方面，國(guó)都的各分公司、項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司總部的財(cái)務(wù)要求進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，各分公司、項(xiàng)目部缺少專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員的必須在本年度內(nèi)使財(cái)務(wù)人員到位，對(duì)財(cái)務(wù)所需要的資料要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部要對(duì)分公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，分公司的財(cái)務(wù)報(bào)表要按照公司的財(cái)務(wù)要求進(jìn)行申報(bào)，杜絕虧損申報(bào)和隱瞞不報(bào)，做到每個(gè)項(xiàng)目要達(dá)到應(yīng)有的毛利潤(rùn)和凈利潤(rùn)指標(biāo)。

　　另外，國(guó)都對(duì)新吸收的分公司、項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照公司的評(píng)審入門(mén)程序執(zhí)行，重點(diǎn)對(duì)建造師的數(shù)量和經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行考核，對(duì)已經(jīng)中標(biāo)的項(xiàng)目必須要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完善建造師數(shù)量，對(duì)個(gè)別分支機(jī)構(gòu)確實(shí)有困難不能按照要求轉(zhuǎn)入建造師的，必須經(jīng)過(guò)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行有條件的服務(wù)，同時(shí)對(duì)建造師的使用要進(jìn)行預(yù)先收費(fèi)制度。

　　在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生人身傷亡事件的，提前預(yù)案，及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司，積極保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)，安撫傷亡人員家屬，避免事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大和惡化。對(duì)發(fā)生了人身傷亡事故并給公司來(lái)帶負(fù)面影響的分支機(jī)構(gòu)，視其嚴(yán)重程度，除承擔(dān)相應(yīng)得經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，公司有權(quán)取消其經(jīng)營(yíng)資格，并追究負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員的刑事責(zé)任。

　　按照國(guó)都的發(fā)展規(guī)劃，明年將是國(guó)都發(fā)展的成熟年，對(duì)此，肖中義信心滿滿地表示，在集團(tuán)公司全體人員的共同努力之下，國(guó)都在不遠(yuǎn)的將來(lái)一定能真正成為一家現(xiàn)代化企業(yè)。