集團(tuán)公司召開三月份辦公會
發(fā)布時間:2008-03-06
總裁仇天青就三月份集團(tuán)公司及機(jī)關(guān)各部門工作作了重點(diǎn)安排。在此基礎(chǔ)上,仇總還強(qiáng)調(diào)了幾點(diǎn)意見,提出要按規(guī)范性要求進(jìn)一步完善集團(tuán)公司相關(guān)制度,重點(diǎn)完成“費(fèi)用報支”、“人力資源管理”、“創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新獎懲辦法”、“分公司績效考核辦法”等制度的起草和發(fā)布。
董事長陳正華作了重要講話。他首先通報了集團(tuán)公司一屆十次董事會關(guān)于集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)和人事調(diào)整的決議,并就當(dāng)前工作提出了三點(diǎn)要求:一是要圍繞集團(tuán)公司中心工作,明確部門工作重點(diǎn),做到心中有數(shù),有的放矢,確保集團(tuán)公司整體工作效果。各部門要制訂科學(xué)合理的工作計劃和時間進(jìn)度表,自增壓力,積極主動地完成工作任務(wù);二是要圍繞部門工作計劃,采取切實(shí)有效的措施,確保集團(tuán)公司整體工作效果。要求措施有力,方法到位,發(fā)現(xiàn)問題立即解決。實(shí)行定崗、定編、定責(zé),提高工作效率。同時要繼續(xù)完善考核和用人機(jī)制,使考核結(jié)果讓人心服口服,努力營造一個良好的競爭氛圍;三是管理干部要以身作則,塑好表率,帶好一班人,增強(qiáng)集團(tuán)公司整體工作效果。要自覺遵守機(jī)關(guān)的作息時間,帶頭執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。
會議還要求對涉及人事調(diào)整的有關(guān)部門和人員,抓緊做好工作交接,確保工作的連續(xù)性。